2月21日，公司召開2017年工作會議，回顧、總結(jié)公司2016年工作，安排部署了2017年工作任務(wù)。會議由總經(jīng)理助理徐尚岳主持。

  會上，各項目部、商混分公司、公司總部各部室分別匯報了2016年的工作情況、存在的問題及2017年的工作設(shè)想。

   會議期間，公司總經(jīng)理胡國財、副總經(jīng)理徐文作了重要講話，胡國財首先祝愿在座的各位新年快樂，和家幸福，萬事如意。然后他對2016年指標(biāo)完成情況、全年重點工作進行全面總結(jié)，對存在的問題以及當(dāng)前面臨的形勢進行了分析，提出下一步具體措施。同時，安排部署2017年重點工作，一是深化施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強對工程現(xiàn)場全過程管控，創(chuàng)新管理水平。二是要把安全生產(chǎn)這個主題貫徹全年各項工作中，每月對各項目的安全和質(zhì)量進行檢查曝光，實現(xiàn)安全生產(chǎn)在受控狀態(tài)。三是大力開拓市場，形成以安康為依托，逐步面向省內(nèi)，提高市場的占有率；四是加強員工培訓(xùn)和招聘工作，要根據(jù)專業(yè)性質(zhì)不同制定培養(yǎng)方向；五是要做好公司業(yè)績上傳工作，切實抓好公司的資質(zhì)升級；六是加強財務(wù)管控，為提高公司的經(jīng)濟效益做好服務(wù)；七是加強物資采購管理，計劃在先，貨比三家，陽光采購；八是商混站要團結(jié)一致，確保生產(chǎn)商品混凝土15萬方，力爭突破20萬方；九是進一步抓好執(zhí)行力建設(shè)工作，構(gòu)建作風(fēng)優(yōu)良的職工隊伍，持續(xù)解決公司工作執(zhí)行力不高、工作質(zhì)量和效率低下等問題，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強員工的工作責(zé)任心、激發(fā)事業(yè)心、永葆進取心，努力提高工作的及時性和精細化管理水平。

  會上公司總經(jīng)理胡國財與各項目部、商混分公司負(fù)責(zé)人簽訂了2017年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

  最后，會議要求，全體干部員工不忘初心，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)務(wù)實，奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，以改革創(chuàng)新為動力，攻堅克難、銳意進取，通過提升干部和員工隊伍的執(zhí)行力，增強工作的主動性和團結(jié)協(xié)作能力，為全面完成公司下達的各項任務(wù)做出積極貢獻。（王再根）